O sucesso de uma empresa ou de um projeto depende muitas vezes da qualidade da gestão dos seus recursos humanos. Existem vários estilos de gestão e cada um deles é adequado a uma circunstância específica. Isso implica frequentemente em modificar o estilo de gestão. Que tipo de gestão escolher? Explicações.
Esteja atento para saber quando mudar
Fique tranquilo! Não existe um manual fixo em matéria de gestão. O pessoal não é o mesmo e não reagirá da mesma forma em todas as circunstâncias. Cabe a você permanecer atento para determinar o estilo de gestão que se adequa à situação em que você se encontra. De fato, cada estilo de gestão pode facilitar a realização de objetivos se for adaptado às realidades. Ao mesmo tempo, o estilo pode comprometer a realização de suas expectativas.
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A gestão consultiva
Esse estilo de gestão é adequado para um pessoal que possui senso de responsabilidade. Se você deseja que eles desenvolvam esse senso, também é indicado. De fato, esse método é baseado na obrigação de resultado. A motivação do pessoal pode ser alcançada por meio de recompensas por objetivos atingidos ou por sanções para objetivos não alcançados. O medo de sofrer uma sanção é suficiente para motivar a realização do trabalho.
Embora esse estilo apresente o risco de pressão adicional sobre os funcionários, ele oferece uma certa autonomia. O pessoal é obrigado a se comunicar bastante entre si e com o gerente. Esse estilo também favorece a criatividade, uma vez que cada funcionário pode definir suas próprias estratégias para alcançar o objetivo.
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A gestão diretiva
Esse estilo é útil se você se sentir em uma situação de emergência. Se seu pessoal não possui uma inteligência emocional bem desenvolvida para gerenciar uma crise, utilize esse estilo. Ele concentra o poder nas mãos do gerente. Este se encarrega de organizar tudo e dar ordens. Ele estará na posição do gerente que tem a capacidade de tomar decisões rapidamente.
Para utilizar esse estilo, não abuse de seu poder hierárquico. Leve em conta as realidades dos funcionários, pois eles não têm o direito de opinar. Considerar a realidade deles reduzirá os riscos de hostilidade.
A gestão persuasiva
Esse estilo é uma mistura de autoridade e humanismo. Ele concentra o poder nas mãos do gerente, mas permite consultar os funcionários. Esse estilo permite que seu pessoal se expresse, mesmo que a decisão final seja sua. É importante ter um espírito de escuta para que seu pessoal se sinta valorizado.
Você também deve ter um espírito de discernimento para saber quando pedir a opinião do pessoal e quando agir sem hesitação. Note também que esse estilo ajuda a manter a motivação de seu pessoal, uma vez que eles se sentem valorizados. No entanto, ele exige muito carisma e habilidade de persuasão por parte do gerente.
A gestão participativa
Esse estilo aumenta o sentimento de pertencimento à empresa entre os funcionários. Os empregados estão motivados e se sentem mais responsáveis. A coesão e a liberdade que esse estilo de gestão oferece também podem ser perigosas, pois podem levar a desvios. Daí a necessidade de que o gerente esteja bem preparado.
Aqui estão em poucas palavras os diferentes estilos de gestão que permitirão que você dirija bem sua empresa. Se você não conseguir escolher o estilo que mais lhe convém, não hesite em pedir ajuda a alguém próximo que entenda do assunto ou a um especialista na área.